会议总结交流了集团公司推进文明生产和班组建设工作情况,简要介绍了上海电气的发展历程及各业务发展情况

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近日,集团公司副总经理、总工程师刘亚成一行赴环保发电淮南公司检查指导工作。皖能股份公司、集团公司安生部、环保发电公司有关负责同志陪同。
刘亚成一行深入现场查看了该公司3号锅炉扩建项目施工情况,详细了解了项目建设推进情况。随后,检查组对项目软件资料进行查阅,并就检查发现的问题提出整改意见。
会上,刘亚成对EPC总承包、监理单位以及施工单位表示感谢,并就环保发电淮南公司3号炉项目建设工作提出了四点要求:一是严格落实现场安全监督岗制度,现场要形成业主、监理、EPC总承包以及施工单位人员多方参与的安全和质量监督管理体系,保障项目施工安全和质量;二是合理安排现场作业时间,及时供应防暑降温物资,做好高温天气的施工管理工作;三是在当前重要时期,按照集团党委的要求,要做到“领导干部靠前站”,各相关单位领导要积极解决现场出现的的难题,相互配合,共同做好项目建设工作。

11月16日下午,集团公司召开2017年文明生产暨班组建设总结推进会。集团公司总经理朱宜存出席会议并讲话,副总经理施大福主持会议,工会主席史建伟及相关部门、子公司和发电企业有关负责同志参加会议。
会议总结交流了集团公司推进文明生产和班组建设工作情况,分析了存在的问题和不足,就推进下一步工作提出了措施和要求。皖能合肥公司、省天然气公司、环保发电滁州公司等企业代表先后在会上作交流发言。
朱宜存对集团公司近年来推进文明生产和班组建设工作的成效给予充分肯定。他指出,集团公司经营发展面临着新的挑战,作为企业抓管理练内功的基础工作,必须抓紧抓好文明生产和班组建设,一要提高认识,把文明生产和班组建设作为企业提升核心竞争力的内在需求;二要努力形成常态机制;三要大力倡导规范化、标准化,不断提升质量;四要培养严谨细实的工作作风;五要注重建立科学的激励机制,充分发挥班组长作用,发挥员工积极主动性;六要完善制度,做到制度先行;七要规范谋划好新投运项目的基础工作;八要注重总结,不断创新文明生产和班组建设的方式方法,查找差距,发扬成绩,抓好落实,实现成效。
施大福分别就建立机制、完善标准、加大设备整治、做实做细做出成效等工作提出具体要求。

1月26日,集团公司总经理、党委副书记朱宜存在能源大厦会见上海电气总公司副总裁吕亚臣一行,集团公司领导施大福、刘亚成及有关单位负责同志参加会见。
会谈中,吕亚臣对皖能集团热情接待表示感谢,简要介绍了上海电气的发展历程及各业务发展情况,对皖能集团近年来在发展中取得的成绩表示赞赏,他表示,上海电气作为一家大型能源产品供应商,拥有雄厚的技术实力,希望双方能进一步加强沟通交流,积极拓展分布式能源领域合作,实现互利共赢。
朱宜存对吕亚臣一行来访表示欢迎,并简要介绍了皖能集团近年来各业务板块发展概况。他表示,皖能集团与上海电气同属地方大型国有企业,有着良好的合作基础,希望双方发挥各自优势,加强在电力运营检修、垃圾发电等环保产业和分布式能源开发等方面的沟通,相互借鉴,拓展合作空间,积极寻求项目合作,推动皖能集团高质量发展,实现双方共同发展。

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