要求皖能合肥公司结合现场实际条件确定项目实施方向,面对企业在大安全建设、人才培养、管理机制等方面出现的新形势

7月9日,集团公司党委委员、副总经理施大福带队前往江苏调研污泥耦合发电技改项目。皖能股份公司、皖能合肥公司相关负责同志参与调研。
施大福带领调研组奔赴具有污泥耦合发电技改项目丰富承建经验的南京中电环保股份有限公司展开调研,立即对已经投产污泥项目的常熟电厂污泥发电项目进行实地考察。施大福强调要从污泥掺烧的运输方式、掺烧对于设备影响、污泥干化后污水处理、以及污泥项目投资方式、建设模式、收益分配等方面进行充分了解,要求皖能合肥公司结合现场实际条件确定项目实施方向,尽快确定污泥耦合发电项目技术路线和相关资料收集,与合肥市排水办等地区政府部门迅速完成对接,确定项目配套支持工作方案。
下一步,皖能合肥公司污泥耦合发电技改项目将迅速启动,争取项目早日投产,为合肥市区域环境改善承担更多的社会责任。(皖能合肥公司
党群部)

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12月1日,集团公司党委委员、副总经理施大福赴环保发电公司宣讲党的十九大精神并开展调研,集团公司安全生产部负责同志陪同调研。
施大福从“一面伟大旗帜、一颗永恒初心、一条鲜明主线、一个历史判断、一张宏伟蓝图、一份明晰的纲与魂”等六个方面详细解读了党的十九大报告精神实质。施大福指出,十九大报告提出了一系列新思想、新论断、新提法、新举措,是党内指导思想的又一次与时俱进,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在新时代谱写新篇章。
在听取环保发电公司负责人关于年度全面工作的汇报后,施大福充分肯定了环保发电公司在安全生产、项目开发、基建工程、党的基础建设等方面取得的成绩。他指出,面对企业在大安全建设、人才培养、管理机制等方面出现的新形势,环保发电公司一要坚持以十九大报告精神为指引,坚定信心,不断提高责任感和使命感,努力实现产业链的延伸和企业内部均衡发展的统一;二要抓牢安全生产工作不放松,进一步夯实安全生产基石;三要稳步推进基建工作,实现高起点设计、高标准建设、高质量管理、高效率回报目标,树立高品质形象;四要加大人才培养和人才引进工作力度,在持续增强对外部人才吸引力的同时,高度重视对系统内人才的培养、挖潜和使用,不断优化人才队伍结构;五要积极探索顶层设计,逐步建立集团化管理体系,以精细化管理提振企业内涵,提高企业整体能力。
会上,施大福还对环保发电公司领导班子及所有参会人员在新形势下如何找准定位、如何提高履职能力提出了具体要求。

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2月24日上午,集团公司总经理朱宜存在能源大厦会见中国化学工程第三建设有限公司董事长黄庆平和总经理潘来安、副总经理占德庆等一行,集团公司领导李波、刘亚成等参加会见。
朱宜存向来访客人介绍了皖能集团各板块业务和经营发展等情况。他指出,新的一年,皖能集团以强党建、抓转型、练“内功”三方面重点举措为保障,正在加快推动产业结构调整,愿在天然气、环保发电及其他新能源项目开发与建设等方面谋求交流与合作,促进共赢发展。
黄庆平介绍了中国化学工程集团及中化三建公司的成长与发展情况,就有关合作意向提出了建议,表示希望与皖能集团成员企业之间保持密切联系,互相加强学习,拓展合作空间。

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